马逊上的簿记和审计

[SujonChnadra]

策略失败的最常见原因 T：好吧，我们再举一个例子，这不是一家保险公司的 40 名核心销售人员，但它可能是一家需要进入新市场的家族企业，或者需要建立一个销售组织。到那里怎么走？在这个过程中你做了什么？ TR：在建立销售组织方面？ T：是的，或者实现商业目标，或者战略实施。为什么有些人制定了策略却从不执行？为什么有人有年度预算却达不到预算？ TR：策略失败的最常见原因之一是那些制定策略的人在进入目标之前无法定义需要遵循的行为类型。他们只是没有崩溃并说如果我们想要 x、y、z 或 b，需要什么才能让我们到达那里。您无法回答每个员工必须做什么。 这也是另一部分，如果你想成功地取得商业成功，那么你必须看定位，不仅仅是销售组织，而是整个公司的销售人员。

你对销售谈了多少？组织的所有经理和部门是否都了解谁支付工资？ 这意味着我们都是卖家，但我们都有不同的接触点。如果您在保险公司担任前台支持人员，那么您还具有销售职能，因为您与客户交谈，一切都是销售。我们所 土耳其手机号码清单 做的一切都是为了卖出更多的商品。 扩大业务规模的方法 T：那么，如何才能达到你所说的那样，好吧，我实际上有一个组织，我们有一些出色的销售人员，我们也有健康的业务、良好的产品、良好的声誉，但现在我们想要扩大业务规模。

我们想要你说的，每个人都是卖家。你进去做什么？ TR：我们做的第一件事就是说，我们已经明确定义了它，然后我们对“大”的含义有一些明确的衡量标准？我们希望拥有一家更大的公司。是的，谢谢，但是是一千万，还是一亿，还是我们应该成为独角兽？如果我们现在说我们想要，今天我们的营业额为 500 万，在下一个财政年度，我们希望营业额为 15。然后我们必须找出我们必须去的客户找出我们应该拥有多少个客户以及每个客户应该获得多少收入。